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Promotion de la culture malienne : le Réseau Kuruni outille les gestionnaires des Centres culturels

mardi 15 octobre 2024, par Assane Koné

Dans sa stratégie de contribuer au développement d’une industrie culturelle et créative au Mali, le Réseau Kuruni, le Réseau des Centres Culturels du Mali, en partenariat avec le Projet Donko ni maaya, a décidé de prendre le taureau par les cornes. Du 24 au 26 septembre 2024, il a initié, au Palais de la Culture de Bamako, une formation des gestionnaires des Centres Culturels du Mali.

« Ce module de formation permettra aux gestionnaires des Centres culturels de renforcer leurs compétences en gestion financière, programmation culturelle, relations avec les autorités et structuration interne, tout en offrant des opportunités pratiques pour appliquer les concepts appris », a indiqué Fousseny Diakité, Président du Réseau Kuruni. Par cette formation, le Réseau Kuruni se propose de renforcer les capacités des gestionnaires de Centres culturels. La formation s’est étendue sur trois jours et a adopté une méthodologie axée sur l’intervention de formateurs spécialisés. Ces formateurs, selon Fousseny Diakité, ont eu pour mission de dispenser divers modules couvrant les aspects théoriques et pratiques de la thématique abordée. En complément, il faut dire que cette formation a aussi enregistré l’intervention de personnes ressources pour enrichir les sessions par des échanges sur des cas pratiques et la réalisation de simulations concrètes des différents modules enseignés. « Cette approche permettra aux participants d’acquérir des compétences directement applicables à leur contexte professionnel », a-t-il indiqué.

La première journée a été consacrée à la Gestion des Ressources Financières, à travers une introduction à la Gestion Financière, dont l’objectif a consisté à donner aux participants une base solide en gestion financière pour assurer une gestion saine et durable de leur centre. Ainsi, les participants ont été outillés sur les principes de base de la gestion financière, pour les aider à comprendre les concepts clés tels que les recettes, les dépenses, les bénéfices, le solde, et les flux de trésorerie. Ils ont aussi appris l’établissement d’un budget, pour apprendre à créer un budget détaillé, y compris les prévisions de revenus et de dépenses, avec un accent sur l’importance d’identifier les coûts fixes et variables. Les participants ont aussi été édifiés sur le suivi et évaluation des finances, à travers une introduction aux outils de suivi financier comme les tableaux de bord, les rapports financiers, et les audits internes.

Ensuite, ils ont eu droit à un cours sur la diversification des Sources de Financement. L’objectif de cette initiative, selon Fousseny Diakité, vise à élargir les horizons financiers des participants en leur montrant comment diversifier leurs sources de financement. Pour cela, il dira que des notions comme les financements publics, ont été abordées, sous l’angle de comment rechercher et obtenir des subventions et des aides publiques. Et, pour ça, ils ont été édifiés sur la rédaction d’une demande de subvention, avec exemples de dossiers acceptés. Pour ce qui concerne les financements privés, les participants ont été édifiés sur les stratégies pour attirer les sponsors et les mécènes, à travers des techniques pour rédiger des propositions de financement convaincantes. Aussi, ils été outillés sur le Crowdfunding et les financements participatifs, par l’utilisation des plateformes de financement participatif pour mobiliser des
Fonds, à travers les étapes pour lancer une campagne réussie. Les participants ont aussi eu droit à un atelier pratique sur l’élaboration d’un Budget. Cet atelier avait pour objectif de permettre aux participants de mettre en pratique les connaissances théoriques acquises et de recevoir des conseils personnalisés.

La deuxième journée de la formation a été consacrée à la programmation et à la relation avec les autorités. A travers une introduction à la Programmation Culturelle, le facilitateur a donné aux participants les outils nécessaires pour créer des programmes culturels variés et attractifs. Ainsi, ils ont appris à planifier des événements culturels à court, moyen et long terme ; à travers une introduction à la planification stratégique pour aligner les programmes avec la vision et la mission du centre. Cette formation a permis aux participants de comprendre les différentes catégories d’événements (spectacles, expositions, ateliers, résidences d’artistes) et comment les intégrer dans une programmation annuelle. Ensuite, ils ont eu droit à une formation sur la gestion de la logistique, pour avoir une idée de l’organisation pratique des événements, y compris la réservation des espaces, la coordination des intervenants, et la gestion du matériel. « Nous avons aussi outillé les participants au développement d’un Programme Culturel Attractif, avec l’objectif de les aider à créer des programmes culturels qui répondent aux attentes du public et à attirer un large auditoire », a indiqué Fousseny Diakité. Pour cela, ils ont été formés à l’identification des besoins et des attentes du public par l’utilisation de sondages, d’enquêtes et de feedbacks pour comprendre les attentes du public.

L’établissement et le maintien des collaborations avec des artistes et d’autres Centres culturels pour enrichir la programmation, a aussi été pris en compte par l’édification des participants sur la création de partenariats artistiques. Mais, Fousseny Diakité dira que le Marketing et la promotion des événements, ont été expliqués et encouragés à travers l’adoption de stratégies de communication pour promouvoir les événements via les réseaux sociaux, les médias traditionnels, et les relations publiques. Pour cela, le facilitateur a conseillé aux participants d’élaborer un plan de communication pour un événement spécifique, incluant les canaux de promotion, les messages clés, et le calendrier.

Pour ce qui concerne la technique de renforcement des Relations avec les Autorités, le Président du Réseau Kuruni dira que l’objectif de cette approche vise à améliorer les compétences des participants en communication et en plaidoyer pour obtenir un meilleur soutien des autorités locales et nationales. Pour cela les participants ont été édifiés sur les avantages de travailler en partenariat avec les autorités locales et nationales. Ils ont aussi été formés sur des techniques de plaidoyer et lobbying, pour les aider à développer des compétences en plaidoyer pour défendre les intérêts du Centre culturel auprès des décideurs. Pour permettre aux participants de mettre en pratique les connaissances acquises et de recevoir des conseils personnalisés, un atelier pratique a été organisé pour l’élaboration d’un Programme Culturel.

Pour la troisième journée, les participants ont été édifiés sur la structuration Interne. « Ici, notre objectif a été de donner aux participants les outils pour structurer efficacement leur organisation interne », a-t-il indiqué. Avant de dire qu’ils ont été amenés à comprendre comment une bonne structuration interne peut améliorer l’efficacité et la performance du Centre. Il a ajouté que des différents modèles de gouvernance, tels que le conseil d’administration et la direction
Collégiale, ont été explorés avec les participants.

Le président du Réseau Kuruni a aussi dit que les participants ont été outillés à la gestion des Ressources Humaines, avec l’optique d’optimiser la gestion des ressources humaines pour une équipe motivée et efficace. Sur ce, ils ont eu des stratégies pour recruter et gérer efficacement les bénévoles, et comment former et développer des compétences, en identifiant les besoins en formation et développer des plans de développement pour le personnel.

Assane Koné


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